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但是都是因為不了解自身的情形，

而遭致銀行的拒絕

說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

其實在財團法人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家銀行都查得到的，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要浪費自己的次數。

所以在這裡要提醒您，辦貸款就是要能一次的通過第一銀行貸款ptt OK忠訓 身上沒錢怎麼辦，這是最重要的。

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基隆安中產業道路夜半土石崩落 議員憂民眾迎面撞上 清晨急揪單位排除

基隆市安樂區新西街57巷45之13號前方，於清晨12點6分竟驚傳有樹木及土石崩落於安中產業道路上，市議員張秉鈞緊急動員工務處科長廖俊育及權責單位協助排除，並呼籲經過此路段的民眾注意安全。張秉鈞指出，土石滑落在車道上，若行經車輛一時疏忽，將閃避不及直接撞上，請在地民眾行車隨時多加注意，現場安樂區長鄭錦濃也出動協助處理，希望以民眾安全為第一優先。

為自己的決定負責 首先別讓情緒干擾了決策

過去幾個月來，新冠疫情籠罩全球，不只個人的日常生活受到影響，對企業來說，營運決策也都驟然拉升到攸關存亡的等級。許多主管可能要做出在職涯中，所遇過難度最高的決策。比如說，為了挽救公司，要精簡人事以縮減費用嗎？如果裁員，會讓員工的家庭生計頓時陷入困難嗎？這些都是令人苦思的兩難。可是，如果身為領導人的你這樣思考問題，你的決策很可能已落入情緒思考，而非運用邏輯分析思考。神經科學專家布魯菲爾德（Jeff Bloomfield）在與許多公司的合作裡發現，主管經常是憑直覺和情緒做決策，然後尋找事實、數據和資訊，合理化他們的決定。中小企業成長平台槓桿（Leverage）的創辦人索納伯格（Nicholas Sonnenberg）在公司雜誌（Inc.），提出一個決策的思考架構，以簡單的兩個步驟，幫助主管找出隱藏在決策背後的情緒因素，避免在關鍵的決策上付出慘痛的代價。第一步：診斷行為背後真正的動機。在任何決定拍板定案之前，請先自問：「我為什麼非採取行動不可？我最核心的感受是什麼？」一般來說，人類行為背後最強而有力的驅動力，通常是恐懼或損失風險。這一點，在當前因疫情而瀰漫的不確定氛圍下，特別真切。要怎麼做，才能把決策背後的情緒因素，從潛意識裡挖出來呢？以下這個簡單的填空練習，可以幫助你意識到潛藏在你內心深處的情緒：我覺得我必須ˍˍˍ（採取的行動）。如果我不這麼做，後果可能是ˍˍˍ，而這會讓我感到ˍˍˍ。心理學家、諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）發現，人有強烈的「損失規避」（loss aversion）傾向，也就是在避免潛在損失時，迫切感會是獲得同等潛在利得的兩倍。仔細回想生活裡的經驗可能會發現，你做決定的初心常常是為了預防損失，但事實上，許多潛在的損失並沒有成真。因此，比較好的做法應該是著眼於潛在利得。第二步：推演所有可能的後果。做決策之前，試著預想未來可能出現的各種結果，以及它們所造成的影響範疇。以決定是否裁員的例子來說，主管可以自問以下四個問題：1.如果我採取這項行動，未來一個月、兩個月或三個月，會是什麼樣的情況？2.採取（或是不採取）這項行動，會對我們的現金流有什麼影響？3.採取（或是不採取）這項行動，會對我們的員工有什麼影響？4.採取（或是不採取）這項行動，會對我們的顧客／委託人有什麼影響？這四個問題，有助於通盤釐清決策真正的後果。而把這些以「因果級聯圖」（cascade of consequence）的方式列出，更能一目了然，做出合乎邏輯而理性的決策。依循適當的架構，同時防範感覺或經驗的偏誤，才能產生好的決策。(中時新聞網)

面對未知 萬事達卡執行長的「不確定」學問

新冠肺炎疫情爆發時，萬事達卡（Mastercard）執行長彭安杰（Ajay Banga）向一萬九千名員工承諾，公司不會進行裁員。面對百年一遇的未知，他為什麼能夠給予承諾？原因之一是他早就習慣了「不確定」。紐約時報（New York Times）評論指出，他確實有本錢如此承諾。他已經擔任公司執行長十年，公司營收成長到大約三倍，利潤則成長到四倍。二○一○年剛當上執行長時，彭安杰告訴投資人，他不會進行每季的營收報告，而是會持續提出公司對未來三年的規劃。他「看長期，不看短期」的策略奏效，過去十年，公司股價上漲超過一○○○％，成績比起對手威士卡（Visa）跟美國運通卡（American Express），都更加亮眼。日前在接受紐約時報專訪時，他回憶在印度的童年時光，父母經常搬家，他因而從中獲得了一個終身受用的特質：適應力。因為在截然不同的城市住過，他變得很容易適應環境、願意進行調整，也樂於融入大家。跟成長的過程一樣，身為錫克（Sikh）教徒也影響了彭安杰面對工作的態度。他認為，錫克教是非常簡單明瞭的宗教，該教的典籍開宗明義就說明了，全世界只有一個神，這個神即為「事實」。他的一生都朝「事實」這個方向努力。他覺得自己做得並不完美，在工作跟私生活都犯過各種錯誤，但是他會承認錯誤，並且抱持謙虛的態度實事求是。頂著一張印度人的臉在美國企業界打滾，他以具有建設性的方法善用自己的不同。他會向別人解釋，為什麼他跟其他人不同，讓別人對自己產生興趣，而不是自卑地預設，想要證明自己跟其他人一樣有能力。「我不需要向別人證明什麼，我就是我。」他這麼說道。從學校畢業之後，彭安杰在印度的雀巢（Nestle）跟百事可樂（Pepsi）工作了很多年，他學到了永遠都要為超乎預期的情況做好準備。當時他是一個年輕主管，印度的基礎建設還有很大的進步空間。辦公室可能突然間就停電了，一停停了五天，然後電話通訊也不穩定，所以他也無法連絡上員工。因此，他被訓練成，常常要知道如何應付「不確定」。彭安杰表示，自己不可能每一次都做得對。因為往往是在沒有充足資訊的情況下，就得盡快做出決定，所以他能做的就是「去冒經過深思熟慮的風險」，同時保持迫切之情與耐心。這是一種非常奈人尋味的平衡。一方面要有必須做出決定的急迫感，在不知道事情全貌的情況下，因為無法拖延而去冒必要的風險；另一方面也要有耐心，傾聽比自己更了解此事的人（例如第一線的員工）。從今天的成績來看，他的做法奏效了。(中時新聞網)

汽車撞分隔島飛越至對向空地 駕駛昏迷送醫

汽車撞分隔島飛越至對向空地 駕駛昏迷送醫訂閱影音：中時新聞網台中市西屯區僑大路與凱旋路口6日凌晨發生一起汽車碰撞分隔島後，飛越至對向空地的交通事故，駕駛意識不清送醫急救，警方調查酒測值為零，並無酒駕，幸好凌晨人車少，幸未波及他人，車禍原因警方還要進一步釐清。今天早上凌晨近一時，一名23歲洪姓男子駕駛一輛汽車，沿僑大路右轉凱旋路行駛，却不明原因碰撞分隔島後飛越至對向空地，揚起巨大土塵。警方獲報到場發現，汽車遭受重大衝擊力，汽車引擎蓋已被撞開，車子也多處毁損，駕駛受傷意識不清，醫院搶救後目前無生命危險。是否因車速過太快肇禍？警方初判肇因，洪男為不明原因肇事，洒測抽血值為零，原因還要進一步調查釐清。

NBA》簽5年吃虧了 一眉哥坦承怕受傷

湖人前鋒「一眉哥」安東尼戴維斯(Anthony Davis)一口氣續約5年1.9億美元，被認為是吃虧了，畢竟他過兩年累積10年資歷就能簽到35%團薪上限的超級合約。戴維斯在記者會上說，他簽5年主要是想安定下來，他擔心自己會受傷。戴維斯說：「我可以簽2年或3年，但我必須面對現實，我確實有一點傷病史，兩年有點像在賭博。我想長期留隊，盡可能簽最長的年限，5年是最佳方案。」當年公牛王朝的皮朋(Scottie Pippen)擔心受傷而誤簽7年1800萬美元的窮合約，後來鬧得球隊雞犬不寧。依現行勞資協議，頂薪合約不允許簽這麼長，原隊重簽最長就是5年，轉簽別隊則是4年。如果戴維斯「賭到了」，屆時他的最大合約估計是5年2.5億美元。既然他不願意賭，少簽一點算是買個保險。依據合約他可在第4年打完提前跳脫，那時他31歲，還有機會簽超級合約。戴維斯不是玻璃人，但也不是特別強健。他2012年成為紐奧良黃蜂(現在的鵜鶘)選秀狀元，生涯8個球季平均出賽60場以上，從未整季報銷，不過最多的一季就是75場，比起哈登(James Harden)這樣的鐵人仍有差距。(中時新聞網)